ресурсами «ЕК АСУФР» и Единая корпоративная система управления трудовыми ресурсами «ЕК АСУТР» [2].


Чтобы посмотреть этот PDF файл с форматированием и разметкой, скачайте его и откройте на своем компьютере.

персоналом, работники кадровых служб, экономисты и бухгалтеры.

Основной задачей управления персоналом является подбор и расстановка
кадров, обеспечивающих грамотное управление и квалифицированное
исполнение на уровнях оперативного и

стратегического
управ
ления.

Использование системы «ЕК АСУТР
»

позволяет достичь:

1)

с
окращение времени принятия управленческих решений;

2)

о
свобождение от ручного выполнения рутинной работы специалистов
всех уровней управления;

3)

н
аглядное представление аналитической информации
,

необходимой
руководителям и специалистам
,

для планирования работы и принятия решений;

4)

у
нификация рабочих мест.

В процессе работы в данных
ERP
-
систем
ах

были выделены следующие
технологические преимущества:

1)

с
истемы состоят из взаимосвязанных между собой
модулей и имеют
возможность поэтапного наращивания производительности;

2)

с
истемы работают в режиме реального масштаба времени;

3)

с
истемы обеспечены информационными интерфейсами для
взаимосвязи с другими автоматизированными системами;

4)

с
истемы имеют круглосуточн
ый доступ к себе;

Таким образом, у
лучшение автоматизации
процессов финансово
-
хозяйственной деятельности
предприятия

призван
о
решить задачи, связанные с
рациональным использованием имеющихся ресурсов, эффективным

вложением
капитала

и сокращением расходов
.

Список литературы

1.

Авдеева
,

А. В. Организация бухгалтерского учета основных средств в
«ЕК АСУФР SAP R/3» // Молодой ученый.


2016.


№2.


С. 76
-
81.

2.

Разуменко, Г.В. Рабочее время и его учет в ЕКАСУТР

/
/

Методическое
пособие для специалистов в области

организации, нормирования и оплаты
труда
.


Красноярск, 2012.


59 с.

ресурсами «ЕК АСУФР» и Единая корпоративная система управления
трудовыми ресурсами «ЕК АСУТР»

[2]
.

«ЕК АСУФР
»



комплексная система автоматизации управления
хозяйственной деятельностью п
редприятий и организаций ОАО «РЖД» для
решения задач управления финансовыми, материальными и иными ресурсами
методами управленческого и бухгалтерского учета.

Основа «ЕК АСУФР
»



это система управления предприятием фирмы
SAP R/3 на всех уров
нях управления о
траслью.

Для учета и

контроля над
изменениями внешних условий функционирования
«ЕК АСУФР
»
, в

составе R/3
содержатся средства настройки функционирования любой компоненты
.

Данная система может решать следующие задачи:

1)

минимизация штрафных санкций;

2)

снижение
управленческих затрат;

3)

увеличение оборачиваемости текущих активов;

4)

оптимизация налоговых платежей.

Дополнительно, создание и развитие «ЕК АСУФР
»

должно обеспечить
достижение:

1)

Финансово
-
экономических целей
, за счет перехода финансово
-
бухгалтерских, служб
материально
-
технического обе
спечения

на единую
технологическую платформу и интеграции этих служб в единую систему.

2)

Производственно

технологических целей
, для успешного ведения
хозяйственной деятельности и обеспечения смежных систем управления
оперативной и

достоверной информацией.

Вторая автоматизированная система


«ЕК АСУТР
»



обеспечивает
унификацию бизнес
-
процессов
у
правления персоналом на различных уровнях
орган
изационной структуры ОАО «РЖД»
, оперативность подготовки
отчетности для орга
нов государствен
ного управления.
Она исполь
зуется для
автоматизации бизнес
-
процессов нормирования

труда, учета рабочего времени,
расчета зарабо
тной платы, охраны труда и т.д.

Основные пользователи системы


сотрудники департамента управления

финансово
-
бухгалтерских задач используются
различные
программные

средства. Однако уровень

автоматизации
продолжает оставаться невысоким
,
что
очень сильно
усложняет принятие современных управленческих решений,
потому что

функционирование

одновременно
нескольких программ
затрудняет
получение
оперативной и
нужной
информации для принятия

решений
.

Под управлением процесса учета доходов и расходов понимается рабо
та,
которая направлена на

составление плана
доходов

и

затрат,
составление

и
реали
зацию плана движения денежных
средств, анализ его исполнения.

Ведомственными статьями

учета доходов и расходов

являются

[
1
]
:

1)

Использование фонда оплаты труда в эксплуатационной, подсобно


вспомогательной, внереализованной, инвестиционной деятельности.

2)

Выплаты социального характера


выходное пособие при увольнении
по сокращению численности
,
выплаты
при рождении ребенка и т.п.

3)

Анализ отвлечений по листам нетрудоспособности
-

по различным
видам нетрудоспособности (общие заболевания работников, уход за больным).

4)

Подсчет эксплуатационных расходов, отклонений от плана по
элементам затрат

(
отчисления на социальные нужды, материалы, т
опливо

т.п.)
.

5)

Подсчет прочих материальных затрат



по коммунальным услугам,
по
расходам на мед
осмотры, на проезд в пригородном сообщении

и т.п
.

6)

Анализ выполнения планового уровня рентабельности.

7)

Анализ дебиторско
й и кредиторской задолженностей.

8)

Анализ 91 с
чета в динамике.

9)

Выполнение нормативного уровня запасов ТМЦ
.

На транспортных предприятиях активно внедряют отраслевые ERP
-
системы,
позволяющие

решить весь комплекс управленческих задач и
обеспечить поддержку реформирования
транспортной

отрасли

и

обеспечива
ю
щие

переход к единым стандартам финансового и бухгалтерского
учета, отвечающим как российским, так и мировым требованиям.


На
предприятиях железнодорожной отрасли основной такой системой являются
Е
диная корпоративная автоматизированная система управления финансами и
КОРПОРАТИВНЫЕ АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОЙ
ОТРАСЛИ

Люкшонкова Т.П.

ФГАОУ ВО «Сибирский федеральный университет»

Красноярск
,
Россия

CORPORATE AUTOMATED SYSTEMS OF RESOURCE MANAGEMENT
OF RAILWAY INDUSTRY
ENTERPRISES

Lyukshonkova

T. P.

Siberian Federal University

Krasnoyarsk
,
Russia

Быстро меняющиеся условия в экономике и спрос на транспортные
услуги приводят к необходимости внедрять
различные
современные
технологии, основой которых являются информационные технологии.
Информационные технологии и
ранее

применялись для решения
организационно
-
экономически
х задач управления предприятием,

но, как
правило,

для решения

частных

задач управления. Наприме
р, технологии,
ориентированные на управление производственными или материальными
ресурсами предприятия, существовали

отдельно от систем

управления
финансами и персоналом. При

этом
финансово
-
экономические расчеты
могли
часто
ве
сти
сь на

бумажных носителях и
составляли

в основном

различные
формы отчетности.

Со временем стали меняться приоритеты в организации управления
предприятием, и более важным для организации становились
не
технологические, а финансово
-
экономические показатели

(прибыль,
сокращение эксплуа
тационн
ых расходов, повышение доходов
и др
.).

Научно
-
технический прогресс, а т
ак
же развитие
технологи
й

объектно
-
ориентированного
программирования привели к

появлению программных
продуктов, позволяющих управлять всеми
ресурсами

предприятия
.

В настоящее вре
мя
на
предприятиях

в транспортной отрасли

для решения


Приложенные файлы

  • pdf 14267734
    Размер файла: 82 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий