Название Целеполагание в ИТ и консалтинговом проекте. Автор Сергей Нужненко. Технологии создания качественного концептуального документа в ИТ проекте посвящен данный тренинг.


Название
Целеполагание в ИТ и консалтинговом проекте

Автор
Сергей Нужненко

Источник
http://boatmanshome.ru

Причина создания
Самые серьезные повреждения большие проекты зачастую получают на самом старте, когда в них закладываются размытые, ошибочные, недостижимые или не актуальные цели.
Цели проекта внедрения или разработки программного обеспечения интегрируют деятельность целой проектной команды и находятся на стыке интересов множества заинтересованных сторон. Для фиксации целей проекта служит концептуальный документ, задача которого успешно донести цели проекта до каждого члена проектной группы и до каждой заинтересованной стороны.
От качества концептуального документа, выражающего цели проекта во многом зависит успех или провал всего дела. Технологии создания качественного концептуального документа в ИТ проекте посвящен данный тренинг.

Целевая аудитория
Руководители проектов и представители заказчика в проектах по созданию автоматизированных систем.
Бизнес-аналитики и системные аналитики, выполняющие работы по моделированию деятельности бизнес-систем и ИТ-систем, а так же работы, связанные с целеполаганием и разработкой требований в ИТ проектах.

Задачи тренинга
Дополнить и систематизировать знания участников, относящиеся к созданию концепции сложных систем.
Развить и закрепить умение содавать концептуальный документ системы и составляющие его навыки:
определение заинтересованных сторон;
описание решаемой проблемы и решения с демонстрацией значимого эффекта;
определение палана реализации;
определение требований к обеспечению.

Длительность
16 часов

Способы проведения
Тренинг проводится с использованием
мини-презентаций по теоретической части,
обсуждения теоретического материала и опыта участников,
игр, групповых и индивидуальных и практических заданий для отработки навыков и умений.

Размер группы
До 12 человек

Дополнительные требования
Требуется прохождение тренинга «Целеполагание для менеджеров и аналитиков».
¤°Желательно, но не обязательно прохождение тренинга «Создание эффективной проектной документации».

Программа
Особенности целеполагания в сложном проекте. Роли и интересы заинтересованных сторон. Этапы инициации.
Роль концептуального документа в фазе инициации проекта.
Виды информации и их применение: факты, решения, требования. Понятие трассировки. Важные необходимые свойства документируемых требований. Документирование известных границ неопределенности и рисков.
Постановка проблемы и предложение решения. Модель SCORE. 3х компонентные описания проблемы и решения.
Определение укрупненного плана реализации проекта.
Определение требований к обеспечению.
Знания
Понятия: (проектное) решение, факт, требование
Универсальная модель инициации проекта: ситуация совершения продажи
Цели, интересы и баланс интересов
Понятие неопределенности и как с ней работать
Назначение концепции
Состав концепции
Заинтересованные стороны
что такое ЗС
классификация ЗС
Решаемые проблемы/реализуемые возможности
текущая ситуация
целевая ситуация
механизм образования значимого эффекта
эффект
Описание решения проблемы
методическое решение
организационное решение
техническое решение
Укрупненный план реализации (что необходимо учесть)
Требования к окружению и обеспечению (что необходимо учесть)
Навыки и умения
Выявление заинтересованных сторон и их интересов
Балансировка интересов
3х компонентное представление проблем-возможностей (текущая/целевая ситуация-механизм образования эффекта-текущий/целевой эффект)
3х слойное представление решения (методическое-организационное-теническое)
Создание укрупненного плана работ
Создание требований к обеспечению
Верификация концепции

Приложенные файлы

  • doc 15183329
    Размер файла: 47 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий